接上文，那么员工对于股权激励还会给老板挖那些坑呢？

一般情况下，公司的资金渠道主要有两种：内部融资以及外部融资。内部融资对于企业来讲，起着十分重要的作用，创业公司分红的情况比较少。而对于参与股权激励的对象来说，收益主要还是依靠股价增值。

股权激励方案太不公平？

企业在自身成长的过程中，会经历不同的发展阶段。从企业的角度来看，不同的岗位对于公司的战略发展所做出的贡献并不相同。但并没有绝对精准的对于岗位价值的评价方法，而评价的办法只能由程序公平来保证。最终的方案也只能说是相对公平的方案，绝对公平的确是很难达到。

所以，在实际实施股权激励的过程中，总会有一部分激励对象觉得不公平。

但股权激励需要从更长远的角度来看，它是多期轮动的，并不是一成不变。第一轮的股权激励和之后的分配方案是会随着企业的战略变化而进行调整。

只要这个员工对于企业的发展是有真正价值的，那么他一定不会受到冷落，得到与自身价值相匹配的股权分配。

所以，放远眼光来看，个人的价值是不会被埋没的，一定能够取得与其价值相匹配的收益。

员工不需要表达诉求？

中国人的个性一般比较内向，不善于表达自己的诉求。在实施股权激励的过程中，也会引起一定的问题。公司内部缺乏鼓励员工表达的氛围，所有人都不敢让老板知道自己的想法。而如果是人力资源部负责和员工沟通，员工往往会猜测这是不是老板的考验，在这个时候，员工的真实想法我们也不得而知。

即便公司通过第三方机构与员工进行沟通，员工也还是难以真实表达自己的诉求。

曾有一个项目组对于员工回答的套路进行了总结。“第一，员工会讲述自己曾经所在的公司在业内表现十分出色，在公司兢兢业业，对公司的发展做出了很大的贡献；第二，现在的公司老板志向远大，自己为了追随现在的老板，果断放弃之前优厚的待遇；最后，一脸正气地说我为了现在的老板付出了很多，老板慧眼识人，一定会公平合理地对待我。”

而现实是，一般按照这种套路走的员工，股权激励方案公开以后，他们往往是首先气急败坏的。

预期沟通是很关键的一环，与员工做好沟通，得到真正的诉求，对于股权分配大有裨益。

如果一家企业希望能够得到让自己的股权激励有效落地，一定要对股权激励形成正确的认知。老板把股权交给值得交付的员工，在股权激励的过程中，要与激励对象对于企业未来进行了探讨，找寻那些真正与自己价值观一致的人，才能避免陷入老板与激励对象相互猜忌，暗自较劲的陷阱，让激励对象有合伙人的心态。

股权激励是一个筛选机制，筛掉没有成效的伪奋斗者，得到真正的事业合伙人，这样才能激励人才，促进企业发展。

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