真正实施股权激励的过程中，不仅仅要考虑如何设计合理的方案，还要小心股权激励对象的坑。拟激励对象总会对股权激励有一定的误解，老板该怎么解决？

股权激励只是福利？

很多人仅把股权激励视作企业的福利，却忽略了股权激励的本质。股权激励是辅助企业战略落地的工具。对于创业公司，尤其是初创企业，股权激励的目的更多的是让激励对象与企业一起成长。但对于发展已经比较稳定的公司来说，老员工多年的兢兢业业为公司发展做出不少贡献。当企业面对IPO的时候，给予老员工股权，不仅仅是他们的福利，更是对他们的付出的肯定。

股权激励一般分为两部分，一部分是历史贡献，用来对老员工的历史功劳进行嘉奖，另一部分为岗位价值，这部分的价值是对于公司未来的战略发展。

股权激励的重点还应放在岗位价值。一般来讲，两部分的比例3:7以下是比较合理的分配方式。但具体情况仍应该具体分析，如果遇到老员工应当大力嘉奖的情况，比例可以做适当调整，甚至可以上升到1:1。

激励对象放弃激励计划

这种情况一般发生在非上市公司，尤其是初创企业。一个比较尴尬的局面就是企业想以股权激励这种方式来减少支出。但这种公司的股权激励，往往都有缺陷。

1. 风险大

2. 企业能否长远的发展使得这种回报周期长

3. 流动性差

股权激励其实是一种双向选择的机制，能够帮助企业创始人得到合适的合伙人。仅仅简单地将股权分配，并不会得到良好的反馈。因为激励对象没有参与感，甚至会觉得老板只是想通过股权激励来省钱而已。结果自然是负面的。

那么如何提高员工的参与感？可以采取以下建议：多向激励对象展示企业的发展蓝图，激发大家对于企业未来的讨论，让他们拥有主人翁意识，获得真正的参与感。

股票价格才是王道？

股票价格有一个通俗的认知就是原始股等于1元/股。股权激励价格是在实行股权激励过程中非常重要的一环。需要注意的是如果企业发展势头已经很好，度过了起步阶段，那么此时的股权分配其实是在分增量的蛋糕。

在实施股权激励时，会在当前公司价值的基础上打折后进行分配。这里的价格不是“原始股”的价格。因为尽管公司还未上市，但是相比创业初期，承担的风险是已经大幅度下降了。拟激励对象承担的风险其实并不等同于财务投资人承担的风险。

因为拟激励对象购买公司股权不仅是货币投资，事实上还进行了人力资本的投资。拟激励对象拿到公司股权的价格在公允价值的基础上打折了的是合理的，这个折扣就是对于拟激励对象人力资本价值的对价。

激励对象参与公司的股权激励其实更多应该考虑的是公司未来的发展前景。只有真正地认同企业的未来发展，那么企业的股权激励才有价值。

接下来，我们将继续讲解股权激励需要避开的坑，包括总有人觉得股权分配不公平、员工不表达诉求等，敬请期待！

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