合理股权架构的重要性
家法的制定是巩固家族的根基。处于发展初期的企业建立合理的股权架构对今后的发展至关重要，也是企业进入资本市场的第一块敲门砖。亲兄弟明算账，确定合伙人之间的权责利，通过股权架构可以体现各合伙人之间对企业的贡献、利益和权利。如果前期没有进行股权梳理，在企业发展过程中因股权分配出现问题，导致创始人间的矛盾不断，会成为企业前进道路上的不稳定因素，从而影响创业进程。无论融资，或是上市，企业的股权架构是否合理必定会被列为考察的首要任务。

合理的股权架构
01 简单明晰
创业初期，企业合伙人不会很多。较为合理的架构是以三人为主。明确股比、代持人、期权池等问题。

02 一个中心
一定要确立一位核心股东。有重要决定无法当机立断时，需要这位有话语权的股东挺身而出，拍板定案。

03 资源互补
形成缺一不可的理念，互相帮衬。需要团队力量时，一定要紧密凝聚，通力合作。

04 彼此信任
股东之间需要相互信任，互不干涉各自从事的工作内容。




“因地制宜”寻找股权分配方式
01 论出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。所以，启动资金非常珍贵。自然就以出资比例划分股权，这是最简单粗暴的方式。

02 论决策
谁是老大是一个核心问题。一个团队总需要有人在核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的。

03 论资源
创业过程中，无非就几类资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。

04 论激励
公司发展到一定程度，为了留住人才，实现员工当家做主的心愿，必须预留一定的期权池用来激励合伙人和员工。这不仅会让员工更有动力工作，也使企业显得更有人情味，正所谓多劳者多得。



股权激励
在当今社会，人才已成为公司最重要的资产，企业之间的竞争已成为人才的竞争。如何吸引人才、留住人才已成为企业发展必须着重考虑的问题。股权激励在解决上述问题方面有其独特的优势，作为一种更长期的激励手段，股权激励与工资、奖金、福利等直接性、短期性的激励措施存在根本不同，好的股权激励方案，可以实现经营者与股东利益的一致性，并最终实现双赢的良好局面。

常见的股权激励有以下几种：

01 股票期权
股票期权即公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，激励对象在规定时期内可以自主决定是否购买本公司一定数量的股票。股票期权实质是公司对激励对象授予的一种看涨期权。

02 限制性股票
限制性股票即公司以确定的价格（一般是低于二级市场的价格）授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象自筹资金购买。限制性股票为我国上市公司采用最多的股权激励模式。

 
03 业绩股票
业绩股票即公司在年初时为激励对象确定一个合适的业绩目标和与之相对应的股票授予数量或激励基金提取额度，若激励对象在将来的考核期内通过了业绩考核，公司将奖励其一定数量的股票或者提取一定数量的奖励基金为其购买预定数量的股票。

04 虚拟股票
虚拟股票即公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象依据所持有的虚拟股票可享有一定的分红权和股份升值收益。

05 干股
干股即股东将一定数量的股份分红权无偿赠与激励对象。

06 股票增值权
股票增值权是公司授予激励对象的一种权利，在规定期限内，若公司股价上升或公司业绩上升，则激励对象就可按照一定比例获得这种由股价上涨或业绩提升所带来的收益。

07 员工持股计划
员工持股计划即让公司员工持有公司股票或股权，并进而实现对员工的激励目的。




08 激励基金

激励基金指公司在当年业绩达到考核标准时，按照一定比例从净利润或净增量部分提取一部分作为激励基金，分次发给激励对象，由其全部或部分配比一定比例的自筹资金从二级市场购入本公司股票并锁定一定期限。

总之，股权激励就是将企业合伙人和工作团队紧紧拧成一股绳的利器。懂得使用股权激励，同时也能用好股权激励的老板往往展现出的是卓越的远见和气度，作为老板，面临的是分财分权，把个人企业变成众人企业；作为员工，也将经历从雇员到主人公的角色转变，承担更多的责任和职业风险。企业家变得胸怀广阔，人才变得目光长远，企业进入良性循环，这才是股权激励的最终作用。