1、投资人也有思维定式

　　作为创业者，其实你是一个创新者，对吧？你应该是有足够的勇气去挑战既有的思维模式，不能说投资人告诉你这一件事不行，你就觉得这一件事不行。比如说，我们遇到的投资人问，用户群哪能消费啊，他们能花多少钱？还有投资人说，你应该把用户规模做起来，你只有足够大的用户规模才有更多的可能性。用数据去说明问题，用沟通去解决问题。

　　2、关于CEO的素养

　　CEO应该有投资人的战略眼光，有创业者的战术迭代的速度，有蓝领工人的执行力。有一些创始人和创业者会问，怎么有投资人的创业眼光，怎么做到？投资人天天看项目，对不对？一个小技巧就是多看BP，投资人的经验来自哪里？来自于看了很多项目，其实BP是大多数创业者的思维精华，他们把自己在所有项目当中的智慧和模式融入到BP当中去，跟创业者交流，这个就不多介绍了，办法总比困难多嘛。

　　3、对资本寒冬的建议

　　随时准备好公司的“退路”，退路为什么打引号，因为创业者是没有退路的，我们都知道，我们讲这个退路这个事，好象有一点胆怯，是，但是实际上你作为一个CEO，作为一个创始人要对很多人负责，要对员工负责，甚至员工的家庭，你要对合伙人负责，要跟已经投资过你或者跟你有很好关系的投资人负责。

　　怎么负责？在资本寒冬当中我们需要找到一个最小化的盈亏模型，就是你可以拼得特别快，你可以烧得特别快，你可以成长特别快，但是一旦有一天资金吃紧，或者融资困难的时候，你可以快速缩小到一个非常简单的盈亏平衡模型当中来，而且在这个过程中，你不会丢失你的核心战斗力。很多的CEO要思考一下这个问题，就是你最小化的成本在哪里？然后你最小的盈亏平衡点在哪里？

　　4、团队配合问题

　　首先要给团队一个清晰的指标，我们叫北极星指标，北极星永远在那里，很清晰。你获得用户，算是北极星指标吗？不算，因为用户有很多种类型，有可能是在你这里嚆羊毛的，也有可能不是在你这里付费的用户。最后，当你有一个很清晰的，跟你的商业模式很匹配的北极星指标之后，你跟你的团队共同去制定战略指标，这样你团队的凝聚力会非常强，配合度非常高。

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